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河南能源化工集团全面完成2017年“僵尸企业”处置任务
    2017年初,河南省政府国资委对河南能源化工集团(下称“河南能源”)下达的“僵尸企业”处置任务是启动36家,完成18家。河南能源主动自我加压,全面启动了56家“僵尸企业”处置工作。截至12月19日,已完成33家,其中,盘活12家,转让4家,合并3家,清算注销14家, 盘活资产35.60亿元,全面完成2017年“僵尸企业”处置任务。
 
    河南能源“僵尸企业”处置占省属企业任务的三分之一之多,任务重、涉及资产多、处置难度大。为此,河南能源对处置“僵尸企业”高度重视,坚持“多兼并重组、少破产清算”的思路和“价值最大、损失最小、操作规范、风险可控”的原则,按照解散注销一批、兼并重组一批、对外转让一批、放开搞活一批、破产清算一批“五个一批”的方式,全部启动、全力推进集团56家“僵尸企业”处置。具体措施如下:
 
    一是吃透精神,用好政策。河南能源全面把握国家、省里及省政府国资委出台的相关政策,明确改革方向,厘清“僵尸企业”处置过程中“贬值与增值、流失与流动、受损与受益”三个界限,破除“不愿、不想、不敢”三个藩篱,放下思想包袱,吃透上情;全面了解地方政府、各部门的有关政策和态度,找到改革突破口,吃透中情;全面摸清每一个企业、每一项工作的前世今生,探寻改革方法,吃透下情。通过吃透情况、用好政策,实现利益最大、损失最小的目标。
 
    二是突出重点,细化方案。河南能源抢抓市场、政策两个机遇,成立“僵尸企业”处置工作组分别赴开封、濮阳、鹤煤等地区实地调研,对长期无核心业务、无存续必要的僵尸企业,通过解散注销方式进行处置;对受市场形势、行业政策等影响,长期亏损或停产,但公司尚有土地、矿权、设备等价值资产的“僵尸企业”,通过对外转让方式进行处置;对持续亏损、经营困难、机制僵化、长期依靠输血存活的“僵尸企业”,对亏损严重、扭亏无望、资不抵债且没有发展前景的“僵尸企业”,通过破产清算方式进行处置。与此同时,还通过优势企业实施兼并重组,以及开展租赁经营、契约化管理和开拓新业务等方式盘活“僵尸企业”资产。
 
    三是挂牌督导,落实责任。河南能源一企一策分类制定“僵尸企业”处置方案,形成了务实有效、可操作、可检查、可考核的办法。建立了“日报告、旬例会、月总结”的挂牌督导工作机制,细化作业流程,制成作战图表,写入任务文书,签订责任令状,强化监督问责。同时把“僵尸企业”处置工作纳入基层班子考核,确保“僵尸企业”处置工作顺利开展、高效完成。
 
    四是盘活资产,成效明显。河南能源下属三级公司永乐生物2016年亏损2938.81万元,资产负债率123.23%,该公司积极盘活L-乳酸项目建成并投产,现有的35蒸吨锅炉通过与地方政府合作,实现对外销售蒸汽,经测算每年可实现综合利润1000万元 。三级公司永吉服饰2016年亏损529.8万元,资产负债率109%,该公司通过调整接单模式,与苏美达公司和北京光华时代等国内大型外贸公司达成合作协议,今年9月份利润同比增加7.46%,经营现金流同比增加178.95%。