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“大调研”系列报道七——
王宇魁:服务+管理+营销,做好煤炭物流工作
    “作为中心承担煤炭运输核心业务的重要业务部门,物流一、二、三、四处要以“改革开放、奋发有为”大讨论为契机,围绕中心“创新 开放 共享 共赢”发展理念,紧密结合部门职责,准确摸清业务底数,进一步解放思想,开动脑筋,确定目标,创新服务,坚持目标导向、市场导向、问题导向,与上下游部门联动促进,做到“严、细、实”,实现工作一盘棋,以一流标准争取一流业绩。”这是3月5日-9日,中国(太原)煤炭交易中心党组书记、主任王宇魁在对这四个部门调研时提出的明确要求。
 
    调研期间,王宇魁先后听取了四个部门主要职责、机构设置、重点任务、存在问题及今后改进措施等方面的详细汇报,并对经济效益情况、运输需求衔接、交收仓库体系建设、价格指数采价、煤炭运销数据分析等主要工作进行了深入的分析研究。王宇魁在肯定各部门所取得成绩的同时,强调要在摸清底数、做精业务、创新服务上狠下功夫,在为中心创造经济效益的同时,扩大社会效益,着重做好以下几方面工作。
 
    一要深化“三基建设”,梳理问题找差距,对标先进求突破。树立“严、细、实”工作作风,提倡严禁细致、举一反三;反对粗枝大叶、反对不求甚解,做到各项工作“件件有落实,事事有回音”;要解放思想,坚持市场、问题、目标导向,切实增强市场意识、服务意识、危机意识,积极主动研究市场、发现市场、培育市场、开拓市场,在做强、做大、做精业务上破难题、求实效。
 
    二要营造改革创新、奋发有为的良好氛围,激发干事创业内生动力。以知识不足、本领不足、能力不足的紧迫感,对标新时代、新任务、新要求,切实增加责任担当意识,推进物流服务体系建设,强化服务意识,增强服务本领,提升服务软实力,闯出一条发展新路,保持交易中心的可持续长远发展。
 
    三要对外强化服务,对内加强管理,业务、效益实现大突破。一是巩固存量,发展增量,将提高经济效益作为首要目标;二是与铁路深度对接,巩固战略合作关系;三是省内省外建仓,打造交收库物流服务产品,开展交收库定制化交易,兑现好《交收库铁路运输合同》;四是扩大采价范围,夯实价格指数采价工作;五是打造铁路、公路物流信息产品,提升交易中心物流服务核心竞争力。
 
    四要加强与上游、下游客户建立良好的协作关系,树立“大客户”“大服务”的理念,为客户着想、为客户解难,积极拓展业务,在巩固存量的同时寻求增量,通过主动服务客户的方式,促进全流程交易和重点工作项目落地,并向金融服务方向延伸。
 
    王宇魁强调,要以本次“改革创新、奋发有为”大讨论和业务“大调研”活动为契机,秉持“创新、开放、共享、共赢”的理念,发扬“敢想、敢闯、敢干”的精神,高标准、严要求,用一流标准,创一流业绩,把思想和行动统一到打造全国一流的现代能源综合服务平台上来,凝心聚力实现一季度“开门红”,为交易中心全年工作实现突破奠定扎实基础。
 
    交易中心党组成员、副主任阎世春,总会计师陈贵柱及被调研部门干部职工参加座谈。
(交易中心物流一、二处等供稿)
调研座谈现场