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李国彪主持召开经理层专题研讨会研究电力集团、中国(太原)煤炭交易中心、煤业集团工作

         11月25日、26日,晋能控股集团副董事长、总经理李国彪主持召开经理层专题研讨会,审议研究电力集团、中国(太原)煤炭交易中心、煤业集团工作汇报,并就下一阶段具体工作进行安排部署。晋能控股集团党委副书记、副董事长王宇魁、崔建军,晋能控股集团领导刘文彦、王存权、赵学斌、赵晨德、郑绍祖、赵杰,以及电力集团、中国(太原)煤炭交易中心、煤业集团相关单位部门负责人等参加会议。

         会议听取了电力集团、中国(太原)煤炭交易中心、煤业集团1-10月份生产经营完成情况、全年预计完成情况,以及2021年生产经营计划、投资方案、财务预算等工作汇报。

         李国彪充分肯定了集团重组以来电力集团各项工作。他强调,明年经济形势依然严峻,电力集团要高度重视生产经营中存在的实际问题,尤其是计划专项资金中安全、环保和科技的部分,要做到量入为出,分清轻重缓急,控制好留存量。要加快项目建设进度,协调解决各类挡手问题,确保尽快投入运行。要对2021年生产经营计划、投资方案、财务预算等继续完善优化,形成系统性文件。同时,要着眼全局,统筹做好“十四五”规划,为开启新征程提供科学依据和强大支撑。

         李国彪要求,中国(太原)煤炭交易中心要加快推进转制改企工作,尽快并入到晋能控股集团的经营轨道上来;要找准定位、转变观念,树立企业经营意识,编制专业发展规划,对标对表国际国内同类性质的交易平台,建立完善全面预算、全面计划、全面考核等现代企业制度,为晋能控股集团高质量发展贡献力量。煤业集团要转变经营思路,进一步明确在战略层面定调、董事会决策、各分公司执行决策等方面的制度和体系。要坚持问题导向、结果导向,有的放矢地解决好生产经营、投资以及融资等各领域各环节存在的突出问题,加快“腾笼换鸟”工作,做实贸易物流,实现以销代贸、以贸促销。要按照晋能控股集团要求,推进全面预算、全面计划、全面绩效考核统一标准管理。要根据企业发展实际,编制好“十四五”规划,奋力开创高质量发展新局面。