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晋能控股集团
畅通金融血脉 助力实体经济“强筋壮骨”

         2020年10月30日,晋能控股集团有限公司揭牌仪式在大同举行,标志着历时6个月、涉改资产2.6万亿元的省属国企新一轮战略性重组基本收官。

         肩负着省委省政府从根本上破解“一煤独大”,实现“八柱擎天”,全面深化综改转型的重任期望,重组后的晋能控股集团没有丝毫松懈,围绕企业发展实际,汇聚整合优质资源,成立了煤业集团、电力集团、装备制造集团、中国太原煤炭交易中心、山西科学技术研究院、财务公司六大子公司,为这艘“能源巨舰”装上了“驱动引擎”,在这六大“动力源”中,财务公司作为金融平台,无疑是十分重要的一环。

         金融活,经济活;金融稳,经济稳。晋能控股集团着力搭建金融润泽实体经济的有效通道,在成立后的短短几个月时间里,相继完善了《董事会议事规则》《监事会议事规则》《股东会议事规则》等核心管理体系;进一步加强与属地银保监会派出机构联系,加快建立集团统一资金池;对全集团的到期债务制定“一对一”偿还和接续计划,确保每一笔刚性兑付无逾期、无违约……一系列雷厉风行的措施制度相继实施,为加快构建新发展格局提供了有力的金融支持。

         “一降到底”最大让利成员单位

         金融不仅仅是经济发展的“晴雨表”,同时也是企业经济平稳健康发展的“助力器”。财务公司作为晋能控股集团旗下金融服务平台,按照集团整合重组工作要求,坚持“依托集团、服务集团、不忘初心、回归本源”的宗旨,转变工作理念,主动下调利润指标,秉承“对内让利、对外创收”的经营理念,加强资金监控,提高资金使用效率,推动银企合作和同业合作,实现集团利益最大化,为大集团的发展提供着全方位的金融支持。该公司结合人民银行贷款利率市场化改革要求及银保监会服务实体经济降低企业融资成本的工作安排,全面落实对内让利工作,做好整体贷款利率下浮的同时,实行差异化的利率政策,改革后综合利率较前期下降超30%,2020年,财务公司自营贷款利息收入较利率改革前让利超过2亿元,目前已累计为50家单位提供贷款服务,年贷款累计发放量超过300亿元。

         同业授信是金融企业在金融市场上开展一切同业业务的核心,财务公司全面拓展同业授信业务,为持有财务公司承兑权证的企业有序发展提供了保障。截止2020年,他们相继与23家金融机构建立授信合作关系,授信额度达118.5亿元。

         金融的本职是服务,服务的根基是实体。财务公司目前发放的贷款均用于成员企业的日常经营周转,在全力支持成员企业实体经济的同时,也为企业在变幻莫测的金融环境中撑起了“保护伞”,消除了金融风险,变得更有活力、更有信心,从而推进了全集团实体经济的发展和稳固。

         “能免则免”全心全力做好服务

         金融如何服务实体经济?过去的一年,财务公司全力做好服务本职,不断深化业务改革,执行利率下浮政策的同时,免除了成员企业的部分费用支出。

         委托贷款方面,财务公司全年免收手续费超过1700万元,实现了较大规模的让利。通过让利,实体企业财务费显著降低,成员单位盘活了资金,降低了风险,可将结余资金充分运用到生产和经营工作中,实现了良性循环。存款让利方面,财务公司为办理资金归集并开立内部账户的成员企业提供的资金下拨、资金上收、代理支付等服务长期免收各项手续费用,每年为成员单位节约相关支出超300万元。与此同时,推行提高存款利率的相关政策,全年存款利息让利规模超2000万元,让成员企业真正得到实惠,有力地支撑了实体经济发展。“我们不是锦上添花,而是为成员单位雪中送炭,帮助他们抵消金融风险,继而茁壮成长,推动大集团整体经营发展持续向好。”财务公司信贷管理部赵瑜说。

         目前,财务公司办理开户提供服务的成员单位数量已超过330家,未来,随着集团公司重组后成员企业的大量增加,财务公司在不断加强信贷业务办理流程管控能力的同时,持续推动支付业务优化提速工作,积极与12家直属银行洽谈,进行业务对接,让各家单位更便捷、灵活进行业务办理,进一步提升业务办理效率。

         “实时监控”稳扎稳打保障安全

         金融本身并不创造价值,而是在服务实体经济当中实现自身价值的增长。在经历了煤业行业去产能的切肤之痛后,全省能源企业整合重组带来了新生的希望,在这一过程中金融平台发挥了“稳根护基”的作用。财务公司推行的“融资事项台账化、数据分析精细化”等工作,通过数据分析各单位的融资规模、债务结构、增减变化及资金用途等,为集团公司摸清整体融资情况、严控成本和规模提供了基础性依据。实行了开户审批备案制度,建立了集团公司银行账户信息数据库,对各单位银行账户的开立进行了精细化管理,并依托NC资金管理系统,动态监控使用单位资金流向,切实做到严控账户开立,为提高资金归集率打好了坚实的基础。同时,每月对各单位资金归集率进行测算,严格按照100%考核指标将各单位数据上报集团公司,加强对各单位资金归集的考核,不断促进各单位资金应归尽归,保证内部资金池的充盈。通过明确主体、动态监控、适时预警等措施,按照债务偿还时间,制定月度、季度、年度偿还计划和融资计划,做到“一对一”资金接续,确保各成员单位不发生违约事件。

         “进无止尽”开疆扩土勇往直前

         问渠哪得清如许,唯有源头活水来。金融平台向实体经济源源不断输入“活水”,大集团的实体经济发展才能一路走向更好。在今后的发展中,财务公司将准确定位,结合集团三大主业发展特点和业务需要,着力构建和完善“点-线-面-体”融合贯通的综合产业链金融服务体系,打造集团金融板块协同生态圈,“以融助产”支撑集团产业发展。其中,“点”是针对重点项目和特殊企业,制定个性化服务方案,满足企业业务需求;“线”是以集团内部资金流为主线,以专业化公司为纽带,通过产业链金融服务,协同上下游企业共同发展;“面”是以财务公司为核心,发挥各类金融企业混业经营、适度多元的优势,构建包含资金管理、综合授信、财务顾问、投资、租赁、增信以及风险咨询等多层次、全方位的综合产业链金融服务体系,将金融产品和金融服务标准化,实现金融综合服务在集团内部的全面推广和有效覆盖;“体”是由财务公司统筹内、外部金融机构协同发展,营造晋能控股集团金融综合服务生态圈,形成立体化服务新模式。此外,在逐步形成并持续完善以LPR为基础的市场化利率体系,将改革红利惠及更多成员企业,减轻企业融资负担,缓解企业融资压力的同时,不断强化金融服务功能,拓展金融服务领域,更新金融服务手段,提高金融服务水平,为晋能控股集团的发展提供更加有力的金融支持。