11月16日，晋能控股集团召开专题会议，贯彻山西省煤炭增产保供和产能核增工作专班会议精神，传达落实全省煤炭增产保供调度会精神。晋能控股集团党委书记、董事长李国彪就贯彻落实工作进行安排部署。晋能控股集团党委副书记、总经理崔树江主持会议。集团领导王存权、唐军华，集团相关部门、21家二级公司负责人等在主分会场参加。

　　李国彪强调，集团上下要深入学习贯彻党的二十大精神、省委十二届五次全会精神，全面落实全省煤炭增产保供调度会等系列会议安排部署，深刻认识到增产保供工作的重要性，统一步调、形成合力，围绕集团目标责任书，对21家涉煤二级公司进行任务分解、严格考核，从保运力、保畅通、保生产、保储备、保统计、保安全、保防疫、保经济、保稳定九个方面共同发力，全力完成省委省政府对集团的考核任务。要充分认识到疫情防控是集团生产经营活动的基础，加快受疫情影响地区矿井的产能恢复，加大与铁路、公路沟通协调力度，确保铁路运力充足、公路运输畅通，保障煤炭及时外运、电厂燃煤储备充足；要迅速做好生产经营指标数据体系建设，出台管理办法、明确上报体系、严格落实责任、完善设备监测、做好数据校对，确保指标数据及时、真实、准确、统一，用真实准确的数据服务于集团分析决策、管理考核；要加强与相关管理部门沟通协调，重点做好产能核增工作，全面进行“三真”管理，对煤炭库存定期盘库，严格落实原煤产量和商品煤产量上报工作，严格遵守管理红线，确保依法依规生产。

　　李国彪要求，各二级公司要不断加强班子建设，坚决推进全面从严治党，重点抓好党风廉政建设、反腐败工作，抓紧抓实巡视整改任务，做到从根上整改、彻底整改；要不断推进改革创新，充分认识企业发展每前进一步，改革就要跟进一步，通过具体的思路措施，从体制上、组织上改革，机制上、模式上创新，以不断适应新形势新任务新变化；要持续强化经营管理，全面落实省委“4句话32字”要求，牢固树立“分灶吃饭”理念，实行全面预算管理，围绕“降成本、增收入、割赘肉、堵漏洞、止出血”五方面，拿出具体方案措施，做到见人见事见数据；要严格精准谨慎投资，围绕长远战略、主业主责，坚决杜绝盲目投资，执行投资计划管理办法，集中精力、火力、人力、物力、财力推进重点项目建设；要强化安全监管职能，严格落实“一岗双责”，夯实“三基”管理，深入开展“抓纪律、抓作风、抓违章”专项整治等活动，根据煤矿特点抓重点工作，抓好系统性问题，确保正常生产秩序，同时严格落实安全绩效考核，让全员认识到“安全就是效益”，加快从“要我安全”到“我要安全”的思想提升和行动转变；要充分发挥管理职能，强化生产经营企业绩效考核、班子建设、人才培养、扭亏脱困等工作，坚决扛起经营管理的主体责任；要确保企业稳定发展，夯实经济基础，提高政治站位，贯彻以人为本思想，发挥各级党组织优势，做好薪酬发放、社保缴纳等工作，让职工过好元旦、春节；要科学谋划明年工作，整体思考、合理安排生产计划，提前制定2023年增产保供和煤炭销售方案，做好合同签订工作。

　　崔树江要求，要从集团公司、二级公司、煤矿三个层级，建立统一联动、准确全面的煤炭产、销、存指标体系，分时分类做好指标统计上报，做到明确流程系统指挥、建立制度约束行为、设立机制倒推督促、严肃考核责任到人，确保流程管事、制度管人、步调一致，把指标数据做实、把生产关系做实。